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       　[摘 要] 現(xiàn)代化的社會，同行業(yè)中，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭變得異常激烈。其中物流對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。但是由于受到各種因素的影響，部分企業(yè)忽略了物流管理在企業(yè)運營中的重要性，所以在一定程度上影響了企業(yè)的高速發(fā)展。介于此在物流管理相關理論的基礎上進行分析，很多企業(yè)普遍存在很多問題，最后結(jié)合某企業(yè)進行分析此企業(yè)物流管理方面存在的問題并提出建議，希望通過本次理論結(jié)合實踐的研究為企業(yè)提高物流管理的效果提供參考。

　　[關 鍵 詞] 現(xiàn)代企業(yè)；物流管理；問題；應對措施

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，給我國的物流業(yè)提供了極大的市場。物流業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展中重要的一部分，但是這也給企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。企業(yè)是否能認識到目前物流管理的重要性并積極解決其中存在的問題，有效提高物流管理的效果，是企業(yè)面臨的一個重要問題。企業(yè)需要認識到物流管理的內(nèi)涵與積極意義。

　　一、物流管理

　　企業(yè)的物流管理從不同的角度而言，其定義也不同。企業(yè)在盈利之前，首先必須生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，而產(chǎn)品的生產(chǎn)離不開一系列物資的流動和支持，所以狹義的物流管理指的就是企業(yè)購買物資、運輸物資、儲存物資和配送物資的整個過程。從廣義的角度而言，企業(yè)的物流管理是在狹義的物流管理的基礎上另外的產(chǎn)品回收以及產(chǎn)品的銷毀等流程。

　　物流管理不僅有利于企業(yè)獲取有用的信息，還有助于企業(yè)高效率地完成物流工作，對促進企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展有著積極意義。

　　二、企業(yè)物流管理中存在的問題分析

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)未重視物流管理，基礎條件缺乏

　　管理的概念一定是在不斷更新的，這樣才能保證與企業(yè)實際情況完全符合，才能保障其有效性，而物流管理活動同樣如此，管理理念的老套會導致整個管理方案設計缺乏先進性，在具體實施的過程中會明顯感覺到整個企業(yè)管理失去了平衡，有很大的偏差，這些問題會直接影響企業(yè)的正常盈利和可持續(xù)發(fā)展。由于部分企業(yè)在運營的過程中不夠重視物流管理，未認識到物流管理的積極意義，導致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題。正是由于企業(yè)對物流管理的不重視，導致物流管理的基礎條件缺乏�；�礎條件的缺乏導致企業(yè)的經(jīng)濟效益可能會受損。加上這種對物流管理的不重視導致部分企業(yè)不會設置專門的物流管理部門，一定程度上影響了物流管理的職能分配。

　　（二）企業(yè)匱乏高質(zhì)量的物流管理人員

　　部分企業(yè)的物流管理工作屬于業(yè)余級別，雖然目前高校有物流管理專業(yè)，但是高校出來的畢業(yè)生只有物流管理的理論知識，缺乏實踐。企業(yè)物流管理員是物流管理"核心"，物流管理專業(yè)不僅需要理論知識扎實的人，還需要能與現(xiàn)實問題相結(jié)合的高質(zhì)量人才，國外一些成熟的物流企業(yè)中有一批了解他們企業(yè)實際情況的高質(zhì)量物流管理人員，而在我們國家普遍是借其他企業(yè)的方法來解決自己企業(yè)的問題，造成這種現(xiàn)狀的原因是我們國家對物流管理員的不重視。企業(yè)物流管理人員參差不齊，主要是對物流管理實踐性人才缺乏培養(yǎng)。

　　（三）物流管理機制不夠完善

　　目前很多企業(yè)雖然都建立了企業(yè)管理制度，但是并沒有對企業(yè)的物流管理建立完善的機制，或者是存在物流管理機制不符合現(xiàn)行工作需求的問題。由于缺乏完善的物流管理機制，導致物流管理工作在形式上存在問題，在物流管理過程中存在不規(guī)范的情況。由于物流管理是一項系統(tǒng)性的工作，其中需要在機制完善的基礎上才能確保各項物流工作的開展，但是由于不夠重視物流管理加上物流管理機制的不完善，導致物流管理相關機制不完善，在這種情況下就無法提高企業(yè)的物流管理水平。

　　三、結(jié)合實例分析解決企業(yè)物流管理問題的應對策略

　�。ㄒ唬�實例分析

　　B公司是一家以重熔用鋁錠及鋁加工制品、碳素及碳素制品、氧化鋁的加工及銷售，建筑材料、裝飾材料、金屬材料，家具，普通機械、汽車配件、五金交電、化工產(chǎn)品（不含管理產(chǎn)品），陶瓷制品，礦產(chǎn)品，日用百貨的批發(fā)、零售、代購、代銷等的公司。近些年，B公司越來越發(fā)現(xiàn)物流管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。

　�。ǘ�）重視物流管理

　　企業(yè)想要發(fā)揮出物流管理的積極意義，就需要轉(zhuǎn)變對物流管理的傳統(tǒng)看法，同時結(jié)合目前物流行業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的目標確定新的物流管理理念，重視物流管理工作。通過確定先進的物流管理理念，并在此基礎上建立全新的物流管理系統(tǒng)，旨在提高物流管理工作效率。2017年9月4日，A集團與B公司物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行探討，B公司在分析了物流新業(yè)態(tài)發(fā)展的基本情況、今后公司物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位及發(fā)展目標的基礎上，提出了希望與A集團在倉儲物流系統(tǒng)管理、戰(zhàn)略運營、信息化平臺建設方面加強合作的意見。A集團通過對B公司物流基地的實地考查，對B公司的發(fā)展戰(zhàn)略、綠色低碳發(fā)展理念、取得的環(huán)保成效及公司物流降本創(chuàng)效方面工作有了深入的了解，更對B公司打造物流新業(yè)態(tài)的優(yōu)勢有了全新認識，A集團希望能與B公司就物流信息化平臺建設、國內(nèi)外倉儲配送、國內(nèi)地面物流服務、公路、鐵路、海上運輸服務等方面進行深度合作，并希望通過A集團20年的物流管理優(yōu)勢、信息化平臺優(yōu)勢助推B公司物流產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展。B公司積極尋找合作的A集團是一家集倉儲服務、商品融資管理服務、商務信息、運輸（公路、鐵路、水路）服務、冷鏈物流、期貨交割、倉儲融資、保稅倉等為一體的倉儲管理公司。

　　（三）完善企業(yè)物流管理的基礎條件

　　為保證制度的科學性與合理性，相關管理人員一定要充分了解目前我國關于物流的法律法規(guī)，在法律允許的范圍內(nèi)進行相關的企業(yè)管理活動。要提高的企業(yè)物流管理的質(zhì)量，最重要的是企業(yè)的硬件設施必須是最合適的。例如，技術的完善，在一天一個變化的科技時代里，如果說在技術上與別的企業(yè)相差太遠，那么企業(yè)之間的競爭中無疑是沒有優(yōu)勢的，而且很可能會被淘汰，所以企業(yè)要及時更新物流手段和改造物流裝備。2017年8月28日，B公司擬投資設立物流投資有限公司，希望通過充分依托公司獨有的區(qū)位優(yōu)勢、土地資源優(yōu)勢及鐵路專用線資源，以產(chǎn)業(yè)物流為主導，物流信息服務為紐帶，城市配送體系為延伸，第三方物流集聚和物流資源整合為核心的智慧型物流企業(yè)。

　�。ㄋ模┱衅覆⑴囵B(yǎng)高素質(zhì)的物流管理人才

　　面對發(fā)展形勢的變化，企業(yè)應積極對內(nèi)部物流從業(yè)人員進行物流管理理念及技術方面的培訓。B公司可以考慮定期實現(xiàn)對物流管理人員的培訓。B公司還需要對納入的物流管理人員提供各種學習、培訓機會，要求物流管理人員不斷豐富、完善物流管理經(jīng)驗。B公司還可以在每年的畢業(yè)季時間段通過招聘的方式直接吸收物流管理人才，更新自身的物流管理知識。企業(yè)物流管理人員以及企業(yè)高層領導者、決策者需要掌握現(xiàn)代物流管理有關知識、技能，明確物流管理各個操作流程。B公司可以采取集中培訓、專家講座等方式提高公司內(nèi)部物流管理工作人員的知識。通過以培養(yǎng)高素質(zhì)、技術強的物流管理人才隊伍為目標，B公司需要在人才招聘、人才培訓等方面加強人才的引入與培養(yǎng)。B公司不僅要招聘、培養(yǎng)高素質(zhì)物流管理人才，還需要不斷開發(fā)物流管理人才，B公司需要加大這個方面的力度，可以考慮為員工提供優(yōu)越的條件，激勵物流管理工作人員加強自學，提高物流管理人員的專業(yè)素質(zhì)，不斷壯大公司物流管理隊伍。

　�。ㄎ澹┩晟破髽I(yè)物流管理機制

　　B公司為了利用自身的地理優(yōu)勢打造一個物流樞紐基地，積極加強公司內(nèi)部的物流管理，打算將公司中待開發(fā)空地面積約6萬平方米，另外還有3萬多平方米的可利用空置庫房作為開展物流管理的基地。B公司將在已開展的傳統(tǒng)物流項目基礎上，瞄準電商業(yè)務發(fā)展現(xiàn)代物流，進一步向集貨運交易、電子商務、政府服務、行業(yè)推廣、綜合配套、倉儲信貸平臺方向發(fā)展，為客戶提供"一票到底""一站式"物流服務。接下來，B公司將建立錫、銅、鉛鋅以及白糖、天然橡膠等期貨交割倉，打造產(chǎn)品交易物流中心。同時，B公司將在近年通過招商引資和開放合作等戰(zhàn)略計劃實施，將物流樞紐基地打造成為面向南亞、東南亞的物資中轉(zhuǎn)內(nèi)陸港和面向其他周邊省區(qū)的物流轉(zhuǎn)運大通道。B公司想要達到擬定的目標，必須有一個完善的物流管理機制，這對保證所有物流管理工作的順利開展有著積極意義。

　　關于物流管理機制的建立，以建立科學、合理的物流管理制度為目的，在充分了解我國關于物流相關的法律法規(guī)的基礎上建立管理機制。物流管理機制建立內(nèi)容包括對產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、運輸、交貨等各個過程中的管理機制的建立。這是一個現(xiàn)代化的企業(yè)在物流管理機制建設方面需要重點考慮的內(nèi)容，因為B公司作為一個大型企業(yè)，其物流管理中的工作要比中小微企業(yè)的物流管理工作復雜性更加明顯，因此需要在物流工作中的每一個環(huán)節(jié)建立起物流管理機制，確保物流管理工作的順利開展。

　　四、結(jié)語

　　在現(xiàn)代化的企業(yè)物流管理中，物流管理作為提升企業(yè)管理水平、幫助實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的一種手段，企業(yè)需要認識到物流管理的重要意義，在此基礎上有目的性、有針對性地發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前物流管理中存在的問題，在此基礎上采取針對性的應對策略。本次研究以B公司為例，在分析其公司性質(zhì)的基礎上分析該公司在物流管理方面做出的一系列應對策略，可以發(fā)現(xiàn)該公司充分利用閑置資源，在重視物流管理的基礎上積極采取了各種手段，包括與物流企業(yè)尋求合作、完善物流管理機制、引入物流管理人員等，實現(xiàn)了自身的良好發(fā)展。