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      來源：現(xiàn)代物流報(bào)

      淮南礦業(yè)集團(tuán)物資供銷分公司是淮南礦業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)和管理部門，2000年以來，該公司堅(jiān)持以創(chuàng)新精神開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，以精神文明創(chuàng)建活動(dòng)推動(dòng)企業(yè)管理工作，在政治文明建設(shè)、精神文明建設(shè)、物質(zhì)文明建設(shè)方面取得了豐碩成果。

       突出領(lǐng)導(dǎo)班子的引領(lǐng)作用
　　優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外可樹立良好形象，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。物供分公司以提升公司競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。一方面，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，成立了以分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，通過領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響員工，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)走向成功。
　　另一方面，結(jié)合公司實(shí)際，制定了以供應(yīng)文化為主題的文化發(fā)展理念，通過開展形式多樣的"創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)"活動(dòng)、文體娛樂活動(dòng)，積極培育員工昂揚(yáng)向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取的企業(yè)文化理念，把企業(yè)文化建設(shè)融入到公司經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。
　　在企業(yè)文化建設(shè)中，該公司從自身建設(shè)入手，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，不斷提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力、物耗控制能力和拒腐防變能力，堅(jiān)持用"學(xué)習(xí)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、廉潔自律、心系群眾"的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子，用持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新的思路提升管理層次，用慎欲、慎權(quán)、慎始、慎獨(dú)、慎友的"五慎"要求規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為，使領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平大大提高，執(zhí)行力、控制力、感召力進(jìn)一步增強(qiáng)。

       以人為本、關(guān)愛員工
　　如何吸引和凝聚職工忘我工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)？重要的一點(diǎn)就是要為職工辦好事、辦實(shí)事，了解干部員工的疾苦，"想員工之所想、急員工之所急"，為員工辦好事、辦實(shí)事，真正解決員工的實(shí)際困難。結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展，物供分公司不斷加大物質(zhì)投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力為員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)、生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
　　此外，物供分公司積極落實(shí)"兩個(gè)一切"的企業(yè)宗旨，關(guān)心困難職工生活，熱情開展大病救助、扶貧幫困、育才關(guān)懷、職工生病住院看望等活動(dòng)，全年投入資金近20萬元；關(guān)心職工生命健康，組織了57名職工療休養(yǎng)；合理安排時(shí)間，落實(shí)了職工帶薪年休假制度。

       加強(qiáng)企業(yè)文化載體建設(shè)
　　物供分公司對(duì)文化活動(dòng)不斷創(chuàng)新形式，不斷開展企業(yè)歌曲卡拉OK大賽、崗位練兵、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，營(yíng)造和諧文化氛圍，淘冶職工情操�！段镔Y貿(mào)易信息》--供應(yīng)行業(yè)一張響亮的名片。該報(bào)創(chuàng)辦24年來，從未間斷，一度被前國(guó)家煤炭供應(yīng)局定位為"煤炭供應(yīng)行業(yè)的管理導(dǎo)報(bào)"，不僅為宣傳公司形象發(fā)揮作用，而且成為廣大供應(yīng)職工交流思想、傳遞信息的良師益友。該報(bào)新聞作品頻頻獲獎(jiǎng)，報(bào)紙刊載的多篇文章在省級(jí)以上的報(bào)刊雜志發(fā)表。幾年來，獲得中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)研究?jī)?yōu)秀論文一等獎(jiǎng)4篇，二等獎(jiǎng)8篇，獲安徽省優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)3篇，二等獎(jiǎng)6篇，中煤記協(xié)好新聞獎(jiǎng)12篇等。
　　供應(yīng)書畫攝影展--書畫攝影者的年度盛會(huì)。已連續(xù)舉辦24屆書畫攝影展，產(chǎn)生了一批優(yōu)秀攝影人才，在全國(guó)大展中有多幅作品入選并獲獎(jiǎng)。目前，物供分公司書法攝影人才濟(jì)濟(jì)，已擁有中國(guó)攝影家協(xié)會(huì)會(huì)員3人、安徽省攝影家協(xié)會(huì)7人、中國(guó)煤礦攝影家協(xié)會(huì)9人。物供分公司也連續(xù)多屆被評(píng)為企業(yè)文化建設(shè)攝影基地。
　　供應(yīng)職工文藝演出隊(duì)--供應(yīng)風(fēng)采的整體展現(xiàn)。物供分公司以淮礦物流大市場(chǎng)職工為基本力量，另抽調(diào)一些文藝骨干，組成了一支職工合唱團(tuán)和演出隊(duì)，是礦區(qū)文藝隊(duì)伍的一支生力軍。每逢節(jié)慶或重大活動(dòng)，便組織一些大型文藝匯演，并在基層各供應(yīng)站進(jìn)行巡回演出，活躍職工文化生活。其中，職工自己演唱的《供應(yīng)之歌》，唱出了職工的心聲，已經(jīng)家喻戶曉，耳熟能詳。
　　此外，物供分公司還設(shè)置了職工鑼鼓隊(duì)、乒乓球隊(duì)等文化活動(dòng)載體，通過各種形式，豐富了職工的文化生活。
　　同時(shí)，分公司加大廉潔從業(yè)文化教育。出臺(tái)了"廉潔從業(yè)十五條紅線"及問責(zé)制度，并匯集成冊(cè)，下發(fā)到每位職工手中。同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，開展案例教育和警示談話，季度召開廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議，讓每位職工都能時(shí)刻警醒，對(duì)照?qǐng)?zhí)行。

       理念、制度、行為三結(jié)合
　　物供分公司堅(jiān)持以人為本，從理念、制度、行為三方面入手，積極構(gòu)建具有淮南煤礦特色的供應(yīng)文化。
　　形成并確立供應(yīng)的理念文化。理念文化反映企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)宗旨以及職工的理想、價(jià)值觀念。今年，物供分公司在挖掘傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，圍繞集團(tuán)公司提出的"健康、前瞻、集成、精細(xì)"的8字企業(yè)管理理念，結(jié)合供應(yīng)工作實(shí)際、行業(yè)特點(diǎn)、服務(wù)需求和職工訴求，提煉出滿意創(chuàng)造價(jià)值的核心價(jià)值觀，形成了堅(jiān)持"一切按制度辦事、一切用制度管人"的理念；堅(jiān)持"全方位立體化管人"的嚴(yán)管理念；堅(jiān)持"精細(xì)管理"的理念；堅(jiān)持"持續(xù)改進(jìn)"的創(chuàng)新理念；堅(jiān)持"四保"理念，做到無條件保供、安全保供、低成本保供、高標(biāo)準(zhǔn)保供的五種理念和八大關(guān)系為主要內(nèi)容的企業(yè)文化理念核心內(nèi)容，并以宣傳牌板的形式，全部統(tǒng)一制作，統(tǒng)一安裝，督促每位職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，將企業(yè)理念固化于形，內(nèi)化于心，實(shí)踐在工作中，在全分公司范圍內(nèi)形成良好的文化氛圍。
　　形成并確立供應(yīng)的制度文化。物供分公司提出，優(yōu)秀的文化要落到紙面，要管用，讓職工切實(shí)做到有法可依，有章可尋，并通過用正面激勵(lì)和反面約束相結(jié)合高強(qiáng)度推進(jìn)，違規(guī)操作就要受處罰。近年來，供應(yīng)的管理業(yè)務(wù)流程再造已經(jīng)完成，建立了一系列的制度和辦法。下一步將進(jìn)一步完善規(guī)范、透明、高效的運(yùn)行管理機(jī)制，做到一切按制度辦事、一切用制度管人。
　　形成良好的行為文化。物供分公司提出，企業(yè)文化建設(shè)的終極目標(biāo)就是要形成按制度辦事、用制度管人的習(xí)慣，形成一種辦事按程序、遇事找規(guī)范的習(xí)慣。為此，物供分公司把行為供應(yīng)文化建設(shè)與精細(xì)化管理緊密結(jié)合起來。針對(duì)工作中存在的問題，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作和日常動(dòng)態(tài)考核，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。
　　其次，與繼續(xù)組織開展好"持續(xù)改進(jìn)"管理創(chuàng)新活動(dòng)結(jié)合。對(duì)職工申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目，凡是能夠?qū)�工作有明顯改進(jìn)的項(xiàng)目，給予鼓勵(lì)申報(bào)。對(duì)確實(shí)在實(shí)踐中產(chǎn)生實(shí)效的創(chuàng)新項(xiàng)目，積極推廣使用，推動(dòng)管理創(chuàng)新工作不斷提升。
　　再次，與落實(shí)"兩個(gè)一切"企業(yè)宗旨有機(jī)地結(jié)合起來。積極為職工辦實(shí)事、辦好事，不斷凝聚職工思想意識(shí)和行為，為全面推動(dòng)供應(yīng)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。（