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發(fā)布時(shí)間：2023-11-20 09:33:38 學(xué)會(huì)工作部

全球供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)分享

--在2023年（第二十二屆）中國(guó)物流學(xué)術(shù)年會(huì)上的演講（摘要）

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 蔡進(jìn)

（2023年11月18日 江蘇·無(wú)錫）

今年以來(lái)，我參加了一些國(guó)際性的會(huì)議，尤其是陪何黎明會(huì)長(zhǎng)去意大利，參加國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)聯(lián)盟的世界峰會(huì)，有機(jī)會(huì)與國(guó)際上的業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行交流。根據(jù)我今年以來(lái)所學(xué)到的、所交流到的有關(guān)認(rèn)識(shí)，給大家作一個(gè)有關(guān)全球供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)的分享。

總的來(lái)看，全球業(yè)內(nèi)人士基本上有一個(gè)共識(shí)：在當(dāng)前國(guó)際環(huán)境動(dòng)蕩進(jìn)一步加劇，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)一步弱化的基本格局、大背景下，全球供應(yīng)鏈確實(shí)到了必須重構(gòu)、必須轉(zhuǎn)型的階段。中國(guó)在這個(gè)問(wèn)題上，可能更加積極一點(diǎn)，中國(guó)叫做"供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)與高質(zhì)量發(fā)展"，實(shí)際上意義都是一樣的。在供應(yīng)鏈的重構(gòu)和供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，呈現(xiàn)出發(fā)展的四個(gè)基本趨勢(shì)。

一、供應(yīng)鏈的數(shù)字化

大家都認(rèn)為供應(yīng)鏈的數(shù)字化是全球供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型和重構(gòu)的一個(gè)關(guān)鍵抓手，它不是目標(biāo)，但是缺它不可。為什么這么講？

1. 形勢(shì)所迫

從整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)來(lái)講，存量的需求已經(jīng)達(dá)到了飽和，中國(guó)也一樣。從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程來(lái)看：

（1）二戰(zhàn)以后到上個(gè)世紀(jì)70年代末80年代初，全球百?gòu)U待興，經(jīng)濟(jì)處于短缺狀態(tài)，是規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展階段，通過(guò)規(guī)模擴(kuò)張來(lái)實(shí)現(xiàn)人類的發(fā)展。

（2）80年代以后到上個(gè)世紀(jì)90年代，西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入過(guò)剩階段，進(jìn)入到降本增效，提高精益化的發(fā)展，通過(guò)降本增效推動(dòng)人類經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。

（3）90年代以后，西方國(guó)家開(kāi)始進(jìn)入到轉(zhuǎn)型階段，進(jìn)入到價(jià)值創(chuàng)造階段，在這個(gè)階段必須尋求一種關(guān)鍵的路線，這就是供應(yīng)鏈的數(shù)字化。

我們國(guó)家的發(fā)展階段也一樣，只不過(guò)滯后一點(diǎn)，但到現(xiàn)在應(yīng)該和全球同步，已經(jīng)進(jìn)入到存量需求達(dá)到飽和，必須通過(guò)供給側(cè)來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，推動(dòng)整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)，包括中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以說(shuō)，從這個(gè)角度來(lái)講，是形勢(shì)所迫。必須要用數(shù)字化實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值創(chuàng)造，所以必須發(fā)展數(shù)字化。

2. 數(shù)字化的特征

發(fā)展數(shù)字化首先要把握的就是數(shù)字化的基本特征，靠數(shù)字化來(lái)做什么？為什么數(shù)字化能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造？數(shù)字化的特征有很多，至少有兩個(gè)最基本的特征一定要把握好：

（1）數(shù)字化的鏈接

數(shù)字化跟資本不一樣，資本是叫"擁有"，我擁有的資本越多我的實(shí)力就越大。但資本的擁有實(shí)際上更多的是對(duì)存量?jī)r(jià)值的瓜分，所以它再大也有邊界。而數(shù)字化卻不一樣，數(shù)字化是鏈接，是通過(guò)企業(yè)和企業(yè)之間的鏈接，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間的鏈接，乃至國(guó)家與國(guó)家、地區(qū)與地區(qū)之間的鏈接，形成無(wú)限發(fā)展的空間，所以說(shuō)它就為我們當(dāng)今這個(gè)世界的發(fā)展，奠定了提高價(jià)值創(chuàng)造的條件和基礎(chǔ)，這是第一個(gè)方面。

（2）數(shù)字化的共生

共生有兩個(gè)方面，在完成供應(yīng)鏈的某一個(gè)物理作業(yè)環(huán)節(jié)時(shí)，同時(shí)就產(chǎn)生一組數(shù)據(jù)，我們歸納起來(lái)就是："形成一個(gè)物理世界的時(shí)候同時(shí)就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)虛擬世界，而虛擬世界又反過(guò)來(lái)為物理世界創(chuàng)造更大的空間提供了條件。"更重要是，數(shù)字化在共生的過(guò)程中，形成的是你中有我，我中有你的利益共同體，所以共生的背后就是共享，就是共贏。

這個(gè)跟資本又不一樣，資本在擁有的過(guò)程中會(huì)形成一種獨(dú)角獸，形成壟斷。就會(huì)導(dǎo)致發(fā)展的不均衡，不平等。你看當(dāng)今這個(gè)世界，在資本擁有的過(guò)程中，區(qū)域之間發(fā)展不均衡，企業(yè)和企業(yè)之間、人和人之間的發(fā)展不平等，這是資本造成的。數(shù)字化不一樣，數(shù)字化是在彼此共生中彼此共享，在共享的過(guò)程中彼此的發(fā)展是平等的，是均衡的，這一切都是數(shù)字化在鏈接和共生的中間去實(shí)現(xiàn)的。

數(shù)字化的特征還有很多，包括"當(dāng)下"、"整體創(chuàng)新"等等，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系不能更多的說(shuō)了。

3. 數(shù)字化用來(lái)做什么？

在全球業(yè)內(nèi)人士交流中間至少形成兩個(gè)共識(shí)：

（1）通過(guò)數(shù)字化來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造能力的提升。

從全球來(lái)講，整個(gè)人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展已經(jīng)到了一種飽和狀態(tài)，所以說(shuō)要從需求側(cè)發(fā)力，通過(guò)擴(kuò)大需求來(lái)尋求發(fā)展的話，已經(jīng)沒(méi)有空間了，到了天花板了。中國(guó)也一樣，存量需求已經(jīng)飽和，必須通過(guò)供給側(cè)去推動(dòng)新價(jià)值的不斷形成，通過(guò)新價(jià)值的不斷實(shí)現(xiàn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)人類社會(huì)的發(fā)展。

從中國(guó)本身來(lái)講，更有它自己的現(xiàn)實(shí)意義，中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興的發(fā)展階段，僅僅做這種降本增效的事情是實(shí)現(xiàn)不了強(qiáng)國(guó)和復(fù)興目標(biāo)的，一定要做價(jià)值創(chuàng)造的事情。從降本增效來(lái)講，不能說(shuō)降本增效沒(méi)有空間，還是有空間，但是一味的做降本增效，不做價(jià)值創(chuàng)造必然落后。所以我們?cè)谧�的研究者們，真正要把未�?lái)發(fā)展的定位，不僅僅是拘泥在降本增效的水平上，一定是要做價(jià)值創(chuàng)造的事情。企業(yè)也一樣，企業(yè)只做規(guī)模，夠把企業(yè)做大，企業(yè)只做降本增效，能把企業(yè)做優(yōu)，但是要把企業(yè)做強(qiáng)，一定是要有價(jià)值創(chuàng)造的事情去實(shí)現(xiàn)。

（2）通過(guò)數(shù)字化來(lái)推進(jìn)組織協(xié)同能力的提升。

供應(yīng)鏈通過(guò)數(shù)字化本身要做什么？過(guò)去的供應(yīng)鏈，包括物流，做的是兩件事情：第一是資源整合，在整合資源的過(guò)程中，對(duì)資源做優(yōu)化的配置，來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的減少。第二就是在產(chǎn)業(yè)之間、企業(yè)之間做流程的優(yōu)化，在流程優(yōu)化的過(guò)程中來(lái)提升效率。往下我們要做的一定是做組織協(xié)同能力的提升，比如物流，關(guān)鍵要做的就是多式聯(lián)運(yùn)組織協(xié)同的事情，包括各種運(yùn)輸方式，在多式聯(lián)運(yùn)的基礎(chǔ)上，把貨、車、路組織協(xié)同起來(lái)，我們叫"通道"。"通道"這個(gè)概念可不僅僅是交通的事情，是把貨車路有機(jī)組織協(xié)同起來(lái)的一種組織方式，背后就是組織協(xié)同。在這個(gè)基礎(chǔ)上，再通過(guò)物流把上下游打通，我們叫做產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的協(xié)同。但是現(xiàn)在全球?qū)�組織協(xié)同有一個(gè)更高的期待，就是要做產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間的組織協(xié)同，甚至是區(qū)域與區(qū)域之間的組織協(xié)同，不僅僅要做經(jīng)營(yíng)層面的，不僅僅是做管理層面的，還要做戰(zhàn)略層面的協(xié)同。

這一次的"亞太經(jīng)合組織第三十次領(lǐng)導(dǎo)人非正式會(huì)議"上，習(xí)總書(shū)記和拜登總統(tǒng)，他們做的就是區(qū)域之間組織協(xié)同的事情，不要小看，說(shuō)了一大堆事情，交流內(nèi)容很廣泛，其實(shí)就是在說(shuō)彼此協(xié)同的事情。我們的物流也一樣，當(dāng)務(wù)之急在組織協(xié)同方面要做多式聯(lián)運(yùn)的事情，把多式聯(lián)運(yùn)做起來(lái)以后，物流的協(xié)同能力一定會(huì)大大提高。

二、供應(yīng)鏈的綠色低碳可持續(xù)發(fā)展

綠色是通過(guò)低碳來(lái)實(shí)現(xiàn)的，低碳的目標(biāo)是可持續(xù)。所以說(shuō)，綠色低碳可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈?zhǔn)俏磥?lái)供應(yīng)鏈發(fā)展的根本方向和最高境界。

在綠色低碳可持續(xù)發(fā)展方面，外國(guó)人講綠色低碳可持續(xù)發(fā)展講的多。剛才中外運(yùn)高翔副總經(jīng)理講低碳發(fā)展講的非常好，我們?nèi)�參加一些�?guó)外的活動(dòng)，兩個(gè)議題必須要有，一個(gè)就是可持續(xù)發(fā)展，一個(gè)就是人才培養(yǎng)。所以，今天學(xué)會(huì)的會(huì)議也是具有國(guó)際水平的，因?yàn)檫@兩個(gè)方面的內(nèi)容都有了。這樣的會(huì)議才厚重，有格局，有高度�，F(xiàn)在我們都是在講如何去實(shí)現(xiàn)低碳，如何去實(shí)現(xiàn)能源的節(jié)約，這是實(shí)現(xiàn)綠色低碳的路徑，我們要在路徑背后更要看到企業(yè)自身發(fā)展未來(lái)的著眼點(diǎn)和觀念的轉(zhuǎn)變。

我認(rèn)為，通過(guò)綠色低碳可持續(xù)發(fā)展會(huì)帶來(lái)兩個(gè)方面的變化：

1.從尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閷で蟀l(fā)展優(yōu)勢(shì)

2.以自我為中心的發(fā)展理念轉(zhuǎn)變?yōu)槔�他為中心的發(fā)展理念

比如，企業(yè)要通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模，提高利潤(rùn)來(lái)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這個(gè)事情在未來(lái)，在可持續(xù)發(fā)展的大背景下，這么做將不可持續(xù)。未來(lái)的企業(yè)要做什么？就是"ESG"，"E"叫做環(huán)境保護(hù)，也就是未來(lái)企業(yè)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在對(duì)環(huán)境保護(hù)承擔(dān)了多大的責(zé)任，做出了多大的貢獻(xiàn)。"S"叫做社會(huì)責(zé)任，也就是說(shuō)你這個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)做出了多大的貢獻(xiàn)，對(duì)你所在的社區(qū)做出了多大的貢獻(xiàn)。"G"就是公司治理，員工是不是讓他有獲得感，是不是讓他有成就感，是不是讓他有歸屬感。你為你的供應(yīng)商和你的客戶做出了什么樣的價(jià)值創(chuàng)造。所以說(shuō)從"ESG"里面就可以看得到，未來(lái)企業(yè)的發(fā)展理念一定以自我為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐岳�他為中心。我最近也參加了很多企業(yè)的供應(yīng)商年會(huì)、供應(yīng)鏈大會(huì)，企業(yè)家們都紛紛提出利他共贏的思維。未來(lái)從企業(yè)的角度來(lái)講，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展不是企業(yè)自身的利潤(rùn)有多大，規(guī)模有多大，而是你能不能構(gòu)建一個(gè)自身發(fā)展的生態(tài)圈，這個(gè)很重要，是企業(yè)形成發(fā)展優(yōu)勢(shì)的根本環(huán)境。err這個(gè)生態(tài)圈的最高境界就是人與自然相和諧。這是習(xí)總書(shū)記在"亞太經(jīng)合組織第三十次領(lǐng)導(dǎo)人非正式會(huì)議"的第三條就談了這個(gè)事情：綠色發(fā)展，人與自然相和諧。說(shuō)到生態(tài)，我們現(xiàn)在延伸了，真正意義上的生態(tài)就是在一定的自然環(huán)境下，人類的生存和發(fā)展的狀態(tài)。所以說(shuō)我們作為人類，也要做利他為中心的事情，你要為這個(gè)地球，為這個(gè)環(huán)境做出貢獻(xiàn)，人類自身才能夠發(fā)展。最高境界的生態(tài)就是習(xí)總書(shū)記講的人與自然和諧共生的那個(gè)生態(tài)，這個(gè)是我們做綠色低碳可持續(xù)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，也是落腳點(diǎn)。

三、韌性和安全

面對(duì)當(dāng)前的動(dòng)蕩局面，尤其是中國(guó)面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展的大背景，供應(yīng)鏈一定是具備韌性和安全的。韌性和安全是供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)、供應(yīng)鏈重構(gòu)的一個(gè)根本保障和當(dāng)務(wù)之急�，F(xiàn)在各個(gè)國(guó)家都在做，美國(guó)做的早，奧巴馬政府2014年就開(kāi)始發(fā)布美國(guó)國(guó)家供應(yīng)鏈安全白皮書(shū)�，F(xiàn)在全球各國(guó)都對(duì)供應(yīng)鏈安全非常關(guān)注，我們中國(guó)在這方面更為迫切。一方面，世界格局震蕩，大國(guó)博弈加劇，這是形勢(shì)所迫。另一方面，也是內(nèi)在要求。當(dāng)前我國(guó)開(kāi)始進(jìn)入到轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)國(guó)建設(shè)的階段，韌性安全是有邏輯的，習(xí)總書(shū)記在之前提出來(lái)的是供應(yīng)鏈"自主可控"，這是我們國(guó)家要走向強(qiáng)國(guó)的一個(gè)最重要的條件。

我把供應(yīng)鏈分為三種類型：

1.跟隨型：改革開(kāi)放四十年來(lái)，我們就是跟著跨國(guó)公司的供應(yīng)鏈走的，所以沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。

2.自主型：在強(qiáng)國(guó)建設(shè)，高質(zhì)量發(fā)展中，我們的供應(yīng)鏈一定是自主可控的。

3．主導(dǎo)型：在全球化進(jìn)程中，我們對(duì)全球供應(yīng)鏈有一定的話語(yǔ)權(quán)

現(xiàn)在習(xí)總書(shū)記講的要求不是很高，他提出來(lái)的是"自主可控"。要做自主可控的事情，供應(yīng)鏈就必須具備韌性和安全的條件。跟著跨國(guó)公司的供應(yīng)鏈走，目前供應(yīng)鏈安全是沒(méi)有問(wèn)題的，但要做強(qiáng)國(guó)，要自主可控，甚至要具備一定的主導(dǎo)能力的時(shí)候，供應(yīng)鏈韌性和安全就有問(wèn)題了。大家現(xiàn)在說(shuō)我們國(guó)家的供應(yīng)鏈韌性和安全，更多關(guān)注的是芯片不行，或者是一些關(guān)鍵技術(shù)不行？可不止這一點(diǎn)。在自主可控的前提下，我們國(guó)家供應(yīng)鏈的韌性和安全還有很大的差距。首先就是物流，物流是整個(gè)供應(yīng)鏈最重要的支撐體系，面向全球化，我們的物流應(yīng)該是一個(gè)非常薄弱的地位。舉個(gè)例子，從全球的貨物運(yùn)輸來(lái)講，海運(yùn)占90%，而整個(gè)海運(yùn)的控制權(quán)在美國(guó)手里，他叫"六把鑰匙鎖全球"，兩個(gè)運(yùn)河：即蘇伊士運(yùn)河、巴拿馬運(yùn)河；還有四個(gè)海峽：馬六甲海峽、霍爾木茲海峽、直布羅陀海峽、曼德海峽。主動(dòng)權(quán)、控制權(quán)都在美國(guó)手里，所以說(shuō)你要自主可控的話，你怎么去撬動(dòng)它？這是一個(gè)問(wèn)題。

第二個(gè)問(wèn)題從我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)講，我國(guó)是一個(gè)資源的利用大國(guó)，資源消耗量占全球的32%，自身產(chǎn)的資源只能供7%，大量的資源都在別人手里，要從國(guó)外去進(jìn)口，這樣的一種資源消費(fèi)和供應(yīng)鏈之間的協(xié)同配置，我們?cè)趺慈��?shí)現(xiàn)？

第三個(gè)方面才談到供應(yīng)鏈關(guān)鍵的"卡脖子"問(wèn)題，也不僅僅是芯片，最主要的第一個(gè)就是我們的數(shù)控機(jī)床，我們?nèi)鄙俟�業(yè)母機(jī)。第二個(gè)是高端的發(fā)動(dòng)機(jī)我們也做不了，像汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)多數(shù)都是美國(guó)的康明斯、德國(guó)的曼技術(shù)等等，第三是我們有了技術(shù)了，材料又不行，基礎(chǔ)原材料、工藝我們也欠火候。

第四個(gè)才是我們一些關(guān)鍵的技術(shù)，包括芯片等等，所以從這個(gè)角度來(lái)講，我們?cè)陧g性和安全的發(fā)展過(guò)程中，確實(shí)任重道遠(yuǎn)，當(dāng)然前提是我們要基于高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)國(guó)建設(shè)。在過(guò)程中要形成我們自主可控的供應(yīng)鏈體系，我們需要做更多的更大的努力。

綜上所述，我認(rèn)為世界供應(yīng)鏈發(fā)展的基本趨勢(shì)，從我們國(guó)家來(lái)講，也是非常契合的。我們需要通過(guò)供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)，真正運(yùn)用數(shù)字化形成價(jià)值創(chuàng)造的能力；通過(guò)綠色低碳可持續(xù)發(fā)展，形成發(fā)展優(yōu)勢(shì)；通過(guò)韌性和安全能力的不斷提升，來(lái)形成自主可控的供應(yīng)鏈。

因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，全球化重構(gòu)問(wèn)題請(qǐng)聽(tīng)下回分解。謝謝各位！