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國(guó)家物流供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略意義
物流供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中共生的新的學(xué)科領(lǐng)域，它們的產(chǎn)生和發(fā)展是互相關(guān)聯(lián)和一致的。供應(yīng)鏈管理模式無(wú)疑對(duì)中國(guó)大陸企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理有著重要的參考價(jià)值，中國(guó)大陸在取其精華的同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，尋找提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
（一）供應(yīng)鏈管理對(duì)現(xiàn)代流通方式的創(chuàng)新
流通方式在傳統(tǒng)稱謂上一般稱為批發(fā)和零售。在電子商務(wù)的環(huán)境下,
批發(fā)被稱為B2B , 零售被稱為B2C 或C2C 。應(yīng)該說B2B即傳統(tǒng)的批發(fā)在社會(huì)商品的流通中占據(jù)相當(dāng)大的份額,對(duì)社會(huì)資源的配置起到巨大的作用。實(shí)際上在流通方式的革命中,我們一直都希望自己的商圈相對(duì)穩(wěn)定,并積極尋求這一路徑。
�。ǘ┕⿷�(yīng)鏈管理加速現(xiàn)代生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展
供應(yīng)鏈管理是適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)方式而產(chǎn)生和發(fā)展起來的現(xiàn)代流通方式, 它的不斷完善和水平的提高又加速了現(xiàn)代生產(chǎn)方式的發(fā)展�，F(xiàn)代生產(chǎn)方式是依據(jù)比較優(yōu)勢(shì)的理論,以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段,以企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為中心,實(shí)現(xiàn)全球化的采購(gòu)、組織生產(chǎn)和銷售，于是現(xiàn)代物流成為與現(xiàn)代生產(chǎn)方式銜接的樞紐,與現(xiàn)代物流共生的供應(yīng)鏈管理成為現(xiàn)代生產(chǎn)和現(xiàn)代物流的有力工具。
（三）供應(yīng)鏈管理改變現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的方式
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)和流通中，競(jìng)爭(zhēng)方式主要是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，既有同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也有供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果往往破壞了生產(chǎn)和流通的規(guī)律和次序，使企業(yè)的效益下降，更有甚者，導(dǎo)致了產(chǎn)品的加速滅亡。這是一種低檔次的競(jìng)爭(zhēng)，往往以降價(jià)為主要手段。現(xiàn)代的供應(yīng)鏈管理使上下游企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的核心是組織和管理手段的現(xiàn)代化程度，是現(xiàn)代信息技術(shù)更高水平的競(jìng)爭(zhēng)，這將導(dǎo)致這個(gè)社會(huì)現(xiàn)代化程度的提高。
�。ㄋ模⿲�(dǎo)致企業(yè)機(jī)構(gòu)和供應(yīng)鏈的重構(gòu)
供應(yīng)鏈的管理不僅是技術(shù)和管理方法，還涉及到企業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)組織的重構(gòu)這樣深層次的問題。要真正實(shí)施供應(yīng)鏈的管理，在企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)的重構(gòu)。在重構(gòu)中，要沖破"大而全""小而全"的傳統(tǒng)生產(chǎn)和流通方式，以核心競(jìng)爭(zhēng)力的思想為指導(dǎo)。在企業(yè)外部要進(jìn)行供應(yīng)鏈的重構(gòu)，選擇好自己的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴，規(guī)范聯(lián)系的程序和技術(shù)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和利益進(jìn)行合理承擔(dān)。
（五）促進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用
由于利益主體的不同，供應(yīng)鏈的管理比企業(yè)的管理更為復(fù)雜。特別是供應(yīng)鏈中各企業(yè)的地域分布更廣，因此，現(xiàn)代信息技術(shù)是供應(yīng)鏈管理必不可少的技術(shù)。在供應(yīng)鏈管理的主要方法ECR和QR中，都運(yùn)用了如EDI、POS、自動(dòng)補(bǔ)貨(CAO)、預(yù)先發(fā)貨通知(ASN)、廠家管理庫(kù)存(VMI)等信息技術(shù)，它們?cè)诠⿷?yīng)鏈管理中產(chǎn)生，反過來又促進(jìn)了供應(yīng)鏈管理的成熟和不斷發(fā)展。
�。┲袊�(guó)大陸供應(yīng)鏈管理的實(shí)施對(duì)策：
1.提高對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)
加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理在美國(guó)和歐洲開始于20世紀(jì)的70、80年代。供應(yīng)鏈管理技術(shù)的創(chuàng)造來源于沃爾瑪對(duì)美國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)鏈改革的貢獻(xiàn)。我國(guó)的供應(yīng)鏈管理的思想是20世紀(jì)90年代與現(xiàn)代物流一起引進(jìn)的，經(jīng)過十幾年的努力，特別是近幾年的實(shí)踐，中國(guó)大陸東南沿海的大型制造業(yè)和流通連鎖企業(yè)的供應(yīng)鏈管理日趨成熟。例如中國(guó)大陸家電制造業(yè)的"美的"、IT業(yè)的領(lǐng)頭羊"華為"已從供應(yīng)鏈的整合和重組中獲得了巨大的利潤(rùn)空間和競(jìng)爭(zhēng)力。而中國(guó)大陸北方特別是黑龍江省的供應(yīng)鏈管理意識(shí)還很模糊、很生疏，對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的生產(chǎn)和流通方式的改革還找不到很好的出路。因此，要傳播新的供應(yīng)鏈管理理念和技術(shù)，提高每個(gè)企業(yè)的管理水平，促進(jìn)中國(guó)大陸經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展。
2.對(duì)中國(guó)大陸現(xiàn)有的供應(yīng)鏈進(jìn)行整合
實(shí)際上中國(guó)大陸供應(yīng)鏈對(duì)于制造業(yè)和流通業(yè)是早已存在的，現(xiàn)在的問題是如何認(rèn)識(shí)它的重要性，對(duì)它進(jìn)行優(yōu)化整合，并通過現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)對(duì)它的管理。對(duì)供應(yīng)鏈的整合，主要是對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，不斷加強(qiáng)其核心業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)外包，使企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈外化，特別是物流的外包，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如中國(guó)大陸"華為"集中人力優(yōu)勢(shì)進(jìn)行高科技的研發(fā)，"麥當(dāng)勞"集中精力開設(shè)世界連鎖等。整合供應(yīng)鏈要對(duì)供應(yīng)商和分銷商進(jìn)行優(yōu)化選擇、動(dòng)態(tài)管理，使整個(gè)供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)更具有快速反應(yīng)能力，從整合中要效率和效益。
3.加速推廣現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用
現(xiàn)代信息技術(shù)既是現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)，也是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。信息共享是供應(yīng)鏈管理的基點(diǎn)。實(shí)施供應(yīng)鏈管理就要實(shí)施POS系統(tǒng)、EOS 系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的共享、EDI和VMI在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，加速Internet、Intranet、Extranet的商務(wù)發(fā)展，加快發(fā)展第三方物流。
供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中共生的新的學(xué)科領(lǐng)域，它們的產(chǎn)生和發(fā)展是互相關(guān)聯(lián)和一致的。物流是供應(yīng)鏈形成和連接的關(guān)鍵活動(dòng)，并促進(jìn)了供應(yīng)鏈的改造和優(yōu)化。當(dāng)物流的概念產(chǎn)生時(shí)，供應(yīng)鏈的概念也隨之產(chǎn)生。物流的發(fā)展出現(xiàn)了生產(chǎn)和流通企業(yè)物流外包的現(xiàn)象，這樣可以提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力和降低成本。物流外包使供應(yīng)鏈由內(nèi)部供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化為外部供應(yīng)鏈，由此產(chǎn)生了供應(yīng)鏈的優(yōu)化和改造問題。在這種相互促進(jìn)的活動(dòng)中，最終引起了生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。
供應(yīng)鏈促進(jìn)了物流配送的發(fā)展，要求物流的專業(yè)化。由企業(yè)的管理轉(zhuǎn)到供應(yīng)鏈的管理，要求提供高水平的物流配送服務(wù)來支撐供應(yīng)鏈的管理，這就要求物流配送的專業(yè)化。這引起了物流方式的改變和發(fā)展，出現(xiàn)了第三方，甚至第四方物流形式。加速第三四方物流的發(fā)展，是供應(yīng)鏈管理提出的一項(xiàng)重要要求。加快發(fā)展第三方物流是供應(yīng)鏈管理必須解決的瓶頸問題。
（一）供應(yīng)鏈管理對(duì)現(xiàn)代流通方式的創(chuàng)新
流通方式在傳統(tǒng)稱謂上一般稱為批發(fā)和零售。在電子商務(wù)的環(huán)境下,
批發(fā)被稱為B2B , 零售被稱為B2C 或C2C 。應(yīng)該說B2B即傳統(tǒng)的批發(fā)在社會(huì)商品的流通中占據(jù)相當(dāng)大的份額,對(duì)社會(huì)資源的配置起到巨大的作用。實(shí)際上在流通方式的革命中,我們一直都希望自己的商圈相對(duì)穩(wěn)定,并積極尋求這一路徑。
�。ǘ┕⿷�(yīng)鏈管理加速現(xiàn)代生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展
供應(yīng)鏈管理是適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)方式而產(chǎn)生和發(fā)展起來的現(xiàn)代流通方式, 它的不斷完善和水平的提高又加速了現(xiàn)代生產(chǎn)方式的發(fā)展�，F(xiàn)代生產(chǎn)方式是依據(jù)比較優(yōu)勢(shì)的理論,以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段,以企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為中心,實(shí)現(xiàn)全球化的采購(gòu)、組織生產(chǎn)和銷售，于是現(xiàn)代物流成為與現(xiàn)代生產(chǎn)方式銜接的樞紐,與現(xiàn)代物流共生的供應(yīng)鏈管理成為現(xiàn)代生產(chǎn)和現(xiàn)代物流的有力工具。
（三）供應(yīng)鏈管理改變現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的方式
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)和流通中，競(jìng)爭(zhēng)方式主要是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，既有同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也有供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果往往破壞了生產(chǎn)和流通的規(guī)律和次序，使企業(yè)的效益下降，更有甚者，導(dǎo)致了產(chǎn)品的加速滅亡。這是一種低檔次的競(jìng)爭(zhēng)，往往以降價(jià)為主要手段。現(xiàn)代的供應(yīng)鏈管理使上下游企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的核心是組織和管理手段的現(xiàn)代化程度，是現(xiàn)代信息技術(shù)更高水平的競(jìng)爭(zhēng)，這將導(dǎo)致這個(gè)社會(huì)現(xiàn)代化程度的提高。
�。ㄋ模⿲�(dǎo)致企業(yè)機(jī)構(gòu)和供應(yīng)鏈的重構(gòu)
供應(yīng)鏈的管理不僅是技術(shù)和管理方法，還涉及到企業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)組織的重構(gòu)這樣深層次的問題。要真正實(shí)施供應(yīng)鏈的管理，在企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)的重構(gòu)。在重構(gòu)中，要沖破"大而全""小而全"的傳統(tǒng)生產(chǎn)和流通方式，以核心競(jìng)爭(zhēng)力的思想為指導(dǎo)。在企業(yè)外部要進(jìn)行供應(yīng)鏈的重構(gòu)，選擇好自己的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴，規(guī)范聯(lián)系的程序和技術(shù)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和利益進(jìn)行合理承擔(dān)。
（五）促進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用
由于利益主體的不同，供應(yīng)鏈的管理比企業(yè)的管理更為復(fù)雜。特別是供應(yīng)鏈中各企業(yè)的地域分布更廣，因此，現(xiàn)代信息技術(shù)是供應(yīng)鏈管理必不可少的技術(shù)。在供應(yīng)鏈管理的主要方法ECR和QR中，都運(yùn)用了如EDI、POS、自動(dòng)補(bǔ)貨(CAO)、預(yù)先發(fā)貨通知(ASN)、廠家管理庫(kù)存(VMI)等信息技術(shù)，它們?cè)诠⿷?yīng)鏈管理中產(chǎn)生，反過來又促進(jìn)了供應(yīng)鏈管理的成熟和不斷發(fā)展。
�。┲袊�(guó)大陸供應(yīng)鏈管理的實(shí)施對(duì)策：
1.提高對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)
加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理在美國(guó)和歐洲開始于20世紀(jì)的70、80年代。供應(yīng)鏈管理技術(shù)的創(chuàng)造來源于沃爾瑪對(duì)美國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)鏈改革的貢獻(xiàn)。我國(guó)的供應(yīng)鏈管理的思想是20世紀(jì)90年代與現(xiàn)代物流一起引進(jìn)的，經(jīng)過十幾年的努力，特別是近幾年的實(shí)踐，中國(guó)大陸東南沿海的大型制造業(yè)和流通連鎖企業(yè)的供應(yīng)鏈管理日趨成熟。例如中國(guó)大陸家電制造業(yè)的"美的"、IT業(yè)的領(lǐng)頭羊"華為"已從供應(yīng)鏈的整合和重組中獲得了巨大的利潤(rùn)空間和競(jìng)爭(zhēng)力。而中國(guó)大陸北方特別是黑龍江省的供應(yīng)鏈管理意識(shí)還很模糊、很生疏，對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的生產(chǎn)和流通方式的改革還找不到很好的出路。因此，要傳播新的供應(yīng)鏈管理理念和技術(shù)，提高每個(gè)企業(yè)的管理水平，促進(jìn)中國(guó)大陸經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展。
2.對(duì)中國(guó)大陸現(xiàn)有的供應(yīng)鏈進(jìn)行整合
實(shí)際上中國(guó)大陸供應(yīng)鏈對(duì)于制造業(yè)和流通業(yè)是早已存在的，現(xiàn)在的問題是如何認(rèn)識(shí)它的重要性，對(duì)它進(jìn)行優(yōu)化整合，并通過現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)對(duì)它的管理。對(duì)供應(yīng)鏈的整合，主要是對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，不斷加強(qiáng)其核心業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)外包，使企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈外化，特別是物流的外包，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如中國(guó)大陸"華為"集中人力優(yōu)勢(shì)進(jìn)行高科技的研發(fā)，"麥當(dāng)勞"集中精力開設(shè)世界連鎖等。整合供應(yīng)鏈要對(duì)供應(yīng)商和分銷商進(jìn)行優(yōu)化選擇、動(dòng)態(tài)管理，使整個(gè)供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)更具有快速反應(yīng)能力，從整合中要效率和效益。
3.加速推廣現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用
現(xiàn)代信息技術(shù)既是現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)，也是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。信息共享是供應(yīng)鏈管理的基點(diǎn)。實(shí)施供應(yīng)鏈管理就要實(shí)施POS系統(tǒng)、EOS 系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的共享、EDI和VMI在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，加速Internet、Intranet、Extranet的商務(wù)發(fā)展，加快發(fā)展第三方物流。
供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中共生的新的學(xué)科領(lǐng)域，它們的產(chǎn)生和發(fā)展是互相關(guān)聯(lián)和一致的。物流是供應(yīng)鏈形成和連接的關(guān)鍵活動(dòng)，并促進(jìn)了供應(yīng)鏈的改造和優(yōu)化。當(dāng)物流的概念產(chǎn)生時(shí)，供應(yīng)鏈的概念也隨之產(chǎn)生。物流的發(fā)展出現(xiàn)了生產(chǎn)和流通企業(yè)物流外包的現(xiàn)象，這樣可以提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力和降低成本。物流外包使供應(yīng)鏈由內(nèi)部供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化為外部供應(yīng)鏈，由此產(chǎn)生了供應(yīng)鏈的優(yōu)化和改造問題。在這種相互促進(jìn)的活動(dòng)中，最終引起了生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。
供應(yīng)鏈促進(jìn)了物流配送的發(fā)展，要求物流的專業(yè)化。由企業(yè)的管理轉(zhuǎn)到供應(yīng)鏈的管理，要求提供高水平的物流配送服務(wù)來支撐供應(yīng)鏈的管理，這就要求物流配送的專業(yè)化。這引起了物流方式的改變和發(fā)展，出現(xiàn)了第三方，甚至第四方物流形式。加速第三四方物流的發(fā)展，是供應(yīng)鏈管理提出的一項(xiàng)重要要求。加快發(fā)展第三方物流是供應(yīng)鏈管理必須解決的瓶頸問題。
滇公網(wǎng)安備53290102000727