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大理日?qǐng)?bào)：如何打造現(xiàn)代物流企業(yè)文化漫談之十
六是運(yùn)用各種手段塑造企業(yè)形象，展示企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌，把宣傳企業(yè)、宣傳產(chǎn)品與經(jīng)營文化相統(tǒng)一，培育企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。但凡成功的企業(yè)，不但非常重視產(chǎn)品的宣傳，更注重企業(yè)形象的宣傳，實(shí)際上是在經(jīng)營企業(yè)文化。
七是高度重視并積極探索企業(yè)整合的企業(yè)文化融合。行業(yè)及企業(yè)的整合是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，在整合中會(huì)遇到因?yàn)槠髽I(yè)管理模式的不同、管理風(fēng)格的各異等情況，這就需要管理層的思想和方法首先要融合，才能找出一條行業(yè)或企業(yè)整合中的文化融合的有效途徑。
八是努力做到文化的傳承與創(chuàng)新相統(tǒng)一，培育，支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的文化力量。有學(xué)者對(duì)長(zhǎng)壽企業(yè)的考察和研究，從中得出了一個(gè)共同結(jié)論：那就是這些長(zhǎng)壽企業(yè)有一個(gè)共同點(diǎn)，他們非常重視企業(yè)文化的傳承和創(chuàng)新，使企業(yè)的發(fā)展奠基在深厚的文化基礎(chǔ)之上，根植于厚重的民族文化之中，同時(shí)，又能適應(yīng)時(shí)代的變化，不斷發(fā)展和創(chuàng)新。一是善于繼承民族文化中的優(yōu)良傳統(tǒng)，并融入到企業(yè)和員工的行為之中；二是在文化傳承與創(chuàng)新中注重相對(duì)穩(wěn)定的"文化基因"使之成為文化傳承的精神支柱；三是通過建立展館等一些文化設(shè)施，達(dá)到傳承文化、宣傳形象、塑造品牌的目的。
九是注重企業(yè)品牌形象的宣傳，積極應(yīng)對(duì)新聞突發(fā)事件，不斷提升和強(qiáng)化企業(yè)的品牌形象。在企業(yè)品牌的宣傳上，國外很多企業(yè)是十分注重的，有的在推進(jìn)企業(yè)CI戰(zhàn)略的同時(shí)，及時(shí)導(dǎo)入CS戰(zhàn)略，使企業(yè)形象塑造提高到了一個(gè)新的水平。
十是把企業(yè)文化真正融入到企業(yè)的日常管理之中，使企業(yè)文化落地生根發(fā)揮作用。如日本豐田汽車公司將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理等方方面面，通過精細(xì)管理形成了強(qiáng)大的國際競(jìng)爭(zhēng)力。從表面看，豐田競(jìng)爭(zhēng)力的背后是管理效率，但管理效率的背后是企業(yè)文化，其核心有三個(gè)特點(diǎn)：一是以人為本，相信員工的能力，調(diào)動(dòng)員工的潛能創(chuàng)造性地開展工作，使員工都有價(jià)值感和成就感；二是將不斷改善的思想融入到員工的血液中，成為潛意識(shí)的一部分；三是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，當(dāng)員工遇到問題時(shí)，不是相互責(zé)難或逃避責(zé)任，而是充分暴露問題，找出解決的方法。
總之，大理州的物流企業(yè)要快速發(fā)展，并形成一個(gè)良性發(fā)展的現(xiàn)代物流企業(yè)群體，就必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要性，建立起屬于企業(yè)自己真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成長(zhǎng)為真正意義上的現(xiàn)代物流企業(yè)。只有形成了一個(gè)良性發(fā)展的現(xiàn)代物流企業(yè)群體，才能形成具有現(xiàn)代意義的物流行業(yè)，從某種意義上說，企業(yè)文化就是現(xiàn)代物流企業(yè)的靈魂。（羅全）
七是高度重視并積極探索企業(yè)整合的企業(yè)文化融合。行業(yè)及企業(yè)的整合是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，在整合中會(huì)遇到因?yàn)槠髽I(yè)管理模式的不同、管理風(fēng)格的各異等情況，這就需要管理層的思想和方法首先要融合，才能找出一條行業(yè)或企業(yè)整合中的文化融合的有效途徑。
八是努力做到文化的傳承與創(chuàng)新相統(tǒng)一，培育，支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的文化力量。有學(xué)者對(duì)長(zhǎng)壽企業(yè)的考察和研究，從中得出了一個(gè)共同結(jié)論：那就是這些長(zhǎng)壽企業(yè)有一個(gè)共同點(diǎn)，他們非常重視企業(yè)文化的傳承和創(chuàng)新，使企業(yè)的發(fā)展奠基在深厚的文化基礎(chǔ)之上，根植于厚重的民族文化之中，同時(shí)，又能適應(yīng)時(shí)代的變化，不斷發(fā)展和創(chuàng)新。一是善于繼承民族文化中的優(yōu)良傳統(tǒng)，并融入到企業(yè)和員工的行為之中；二是在文化傳承與創(chuàng)新中注重相對(duì)穩(wěn)定的"文化基因"使之成為文化傳承的精神支柱；三是通過建立展館等一些文化設(shè)施，達(dá)到傳承文化、宣傳形象、塑造品牌的目的。
九是注重企業(yè)品牌形象的宣傳，積極應(yīng)對(duì)新聞突發(fā)事件，不斷提升和強(qiáng)化企業(yè)的品牌形象。在企業(yè)品牌的宣傳上，國外很多企業(yè)是十分注重的，有的在推進(jìn)企業(yè)CI戰(zhàn)略的同時(shí)，及時(shí)導(dǎo)入CS戰(zhàn)略，使企業(yè)形象塑造提高到了一個(gè)新的水平。
十是把企業(yè)文化真正融入到企業(yè)的日常管理之中，使企業(yè)文化落地生根發(fā)揮作用。如日本豐田汽車公司將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理等方方面面，通過精細(xì)管理形成了強(qiáng)大的國際競(jìng)爭(zhēng)力。從表面看，豐田競(jìng)爭(zhēng)力的背后是管理效率，但管理效率的背后是企業(yè)文化，其核心有三個(gè)特點(diǎn)：一是以人為本，相信員工的能力，調(diào)動(dòng)員工的潛能創(chuàng)造性地開展工作，使員工都有價(jià)值感和成就感；二是將不斷改善的思想融入到員工的血液中，成為潛意識(shí)的一部分；三是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，當(dāng)員工遇到問題時(shí)，不是相互責(zé)難或逃避責(zé)任，而是充分暴露問題，找出解決的方法。
總之，大理州的物流企業(yè)要快速發(fā)展，并形成一個(gè)良性發(fā)展的現(xiàn)代物流企業(yè)群體，就必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要性，建立起屬于企業(yè)自己真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成長(zhǎng)為真正意義上的現(xiàn)代物流企業(yè)。只有形成了一個(gè)良性發(fā)展的現(xiàn)代物流企業(yè)群體，才能形成具有現(xiàn)代意義的物流行業(yè)，從某種意義上說，企業(yè)文化就是現(xiàn)代物流企業(yè)的靈魂。（羅全）
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