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大理日?qǐng)?bào)：如何打造大理州高效的物流 企業(yè)團(tuán)隊(duì)漫談之四
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，團(tuán)隊(duì)合作和行動(dòng)是創(chuàng)造一切業(yè)績(jī)的源頭。一個(gè)獎(jiǎng)懲分明的團(tuán)隊(duì)，勢(shì)必是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，因此，高效企業(yè)團(tuán)隊(duì)的打造離不開目標(biāo)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、典型激勵(lì)、關(guān)懷激勵(lì)等這些措施的運(yùn)用。
所謂目標(biāo)激勵(lì)，就是要制定出企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、中期目標(biāo)以及近期目標(biāo)，使員工在工作中時(shí)刻把自己的行為與企業(yè)目標(biāo)緊緊聯(lián)系再一起。當(dāng)然，在制定目標(biāo)的時(shí)候，一定要可行，就必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況來制定，一個(gè)振奮人心、切實(shí)可行的目標(biāo)，可以起到鼓舞士氣、激勵(lì)員工的作用，相反，那些可望不可即的目標(biāo)，會(huì)產(chǎn)生適得其反的效果，目標(biāo)一經(jīng)確定，在實(shí)施中必須做到定期檢查，使團(tuán)隊(duì)朝著各自的目標(biāo)去努力和拼搏。
一個(gè)成功的企業(yè)團(tuán)隊(duì)之所以成功，其關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人用99%的行為魅力以及用1%的權(quán)利行使去影響員工，讓員工能心悅誠(chéng)服地為其努力工作。好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，激勵(lì)下屬，使其心甘情愿、義無(wú)反顧地朝著目標(biāo)前進(jìn)，因此，企業(yè)的管理者就必須加強(qiáng)品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，做一個(gè)表里如一的人，學(xué)會(huì)推銷企業(yè)目標(biāo)，掌握溝通、以及贊美為人處事的方法和技巧。
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工的某種行為給予肯定和獎(jiǎng)賞，使這種行為得以鞏固和發(fā)展。相關(guān)調(diào)查表明，人在無(wú)任何獎(jiǎng)勵(lì)的狀態(tài)下，只能發(fā)揮10%至30%的潛能；而在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)狀態(tài)下，能發(fā)揮50%-80%的潛能；但在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)又給予精神獎(jiǎng)勵(lì)的狀態(tài)下，能發(fā)揮100%，甚至?xí)^100%的潛能。但是，當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到一定程度時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)發(fā)揮作用遞減的現(xiàn)象，而來自精神激勵(lì)的作用則更能持久和強(qiáng)大，所以，獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施的運(yùn)用，就必須物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)雙管齊下，這樣才能鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性。
榜樣的力量是無(wú)窮的，作為一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)，必須樹立好團(tuán)隊(duì)中的典型人物和先進(jìn)事跡，經(jīng)常表彰各個(gè)方面的好人好事，營(yíng)造典型示范效應(yīng)，使員工向榜樣看齊，形成鼓勵(lì)員工爭(zhēng)先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、幫后進(jìn)、積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上的良好氛圍，當(dāng)然，要形成這種氛圍，作為企業(yè)的管理者，就必須善于培養(yǎng)典型、總結(jié)典型、樹立典型并運(yùn)用典型引路以此來推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
最后，要運(yùn)用好關(guān)懷激勵(lì)和支持激勵(lì)這些措施，要與員工打成一片，交流思想感情，從而增進(jìn)了解和信任，并真誠(chéng)的幫助每一位員工解決遇到的實(shí)際困難；要善于支持員工的創(chuàng)造性建議，充分挖掘員工的聰明才智，使大家都能齊心協(xié)力想干事、干好事，培養(yǎng)起員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
[滄龍物流 羅全]
所謂目標(biāo)激勵(lì)，就是要制定出企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、中期目標(biāo)以及近期目標(biāo)，使員工在工作中時(shí)刻把自己的行為與企業(yè)目標(biāo)緊緊聯(lián)系再一起。當(dāng)然，在制定目標(biāo)的時(shí)候，一定要可行，就必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況來制定，一個(gè)振奮人心、切實(shí)可行的目標(biāo)，可以起到鼓舞士氣、激勵(lì)員工的作用，相反，那些可望不可即的目標(biāo)，會(huì)產(chǎn)生適得其反的效果，目標(biāo)一經(jīng)確定，在實(shí)施中必須做到定期檢查，使團(tuán)隊(duì)朝著各自的目標(biāo)去努力和拼搏。
一個(gè)成功的企業(yè)團(tuán)隊(duì)之所以成功，其關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人用99%的行為魅力以及用1%的權(quán)利行使去影響員工，讓員工能心悅誠(chéng)服地為其努力工作。好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，激勵(lì)下屬，使其心甘情愿、義無(wú)反顧地朝著目標(biāo)前進(jìn)，因此，企業(yè)的管理者就必須加強(qiáng)品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，做一個(gè)表里如一的人，學(xué)會(huì)推銷企業(yè)目標(biāo)，掌握溝通、以及贊美為人處事的方法和技巧。
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工的某種行為給予肯定和獎(jiǎng)賞，使這種行為得以鞏固和發(fā)展。相關(guān)調(diào)查表明，人在無(wú)任何獎(jiǎng)勵(lì)的狀態(tài)下，只能發(fā)揮10%至30%的潛能；而在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)狀態(tài)下，能發(fā)揮50%-80%的潛能；但在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)又給予精神獎(jiǎng)勵(lì)的狀態(tài)下，能發(fā)揮100%，甚至?xí)^100%的潛能。但是，當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到一定程度時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)發(fā)揮作用遞減的現(xiàn)象，而來自精神激勵(lì)的作用則更能持久和強(qiáng)大，所以，獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施的運(yùn)用，就必須物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)雙管齊下，這樣才能鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性。
榜樣的力量是無(wú)窮的，作為一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)，必須樹立好團(tuán)隊(duì)中的典型人物和先進(jìn)事跡，經(jīng)常表彰各個(gè)方面的好人好事，營(yíng)造典型示范效應(yīng)，使員工向榜樣看齊，形成鼓勵(lì)員工爭(zhēng)先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、幫后進(jìn)、積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上的良好氛圍，當(dāng)然，要形成這種氛圍，作為企業(yè)的管理者，就必須善于培養(yǎng)典型、總結(jié)典型、樹立典型并運(yùn)用典型引路以此來推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
最后，要運(yùn)用好關(guān)懷激勵(lì)和支持激勵(lì)這些措施，要與員工打成一片，交流思想感情，從而增進(jìn)了解和信任，并真誠(chéng)的幫助每一位員工解決遇到的實(shí)際困難；要善于支持員工的創(chuàng)造性建議，充分挖掘員工的聰明才智，使大家都能齊心協(xié)力想干事、干好事，培養(yǎng)起員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
[滄龍物流 羅全]
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