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中華文化博大精深、源遠(yuǎn)流長，現(xiàn)代物流行業(yè)發(fā)展至今，雖然物流文化一直伴其左右，但如何才能傳承與創(chuàng)新，卻是每一位物流人必須面對和思考的問題。可以說，當(dāng)今現(xiàn)代物流企業(yè)之間的競爭，實(shí)質(zhì)上是科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭，更是物流企業(yè)文化力的較量，物流企業(yè)的文化建設(shè)對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性的意義。毫不夸張地說，一個沒有良好文化的物流企業(yè)肯定無法取得大的成就，一個沒有健康文化的物流企業(yè)，不但營養(yǎng)不良，而且還會時常風(fēng)雨飄搖。因此，打造企業(yè)文化，是擺在我們正在發(fā)展中的所有大理物流企業(yè)面前的一項(xiàng)重要任務(wù)，從本期開始，將在公司網(wǎng)站連續(xù)刊出"如何打造現(xiàn)代物流企業(yè)文化漫談"的探討文章，以期引起所有物流企業(yè)對企業(yè)文化的關(guān)注，最終形成在發(fā)展企業(yè)的同時花力氣下功夫打造物流企業(yè)文化的目的。
企業(yè)剛起步的時候，主要依靠的并不是管理，也不是文化，而是老板的個人魅力和員工的個人能力；當(dāng)企業(yè)越來越發(fā)展壯大，達(dá)到一定規(guī)模的時候，單憑老板的個人魅力來進(jìn)行管理只會越來越吃力，這個時候，就必須建立企業(yè)的管理制度來管理好企業(yè)；但企業(yè)越做越大，到了幾百人甚至上千人的時候，老板的個人魅力、企業(yè)的管理制度都會受到不同程度的局限性，到這個時候，就必須發(fā)揮企業(yè)文化的作用來管理企業(yè)。因此，"小企業(yè)看老板，中企業(yè)看制度，大企業(yè)看文化"說的就是這樣一個道理。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，其核心是企業(yè)的精神和價值觀，說到底就是經(jīng)營者要將企業(yè)辦成一個什么樣的公司的宣言，企業(yè)文化對外是公司的一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力和凝聚力。企業(yè)文化不僅是一種意識，而且是一種統(tǒng)一的思想和意志，是一種能夠區(qū)別其他企業(yè)特有的標(biāo)志性的統(tǒng)一的意識，只有這樣的文化才是真正的企業(yè)文化。同時，企業(yè)文化不僅是一種統(tǒng)一的標(biāo)志性的意識，而且它還必須具備維持這種意識統(tǒng)一方向的能力，只有這樣的文化才是完備的企業(yè)文化。
對此，其結(jié)論是：企業(yè)文化是一個企業(yè)向公眾樹起的一面旗幟，是一個企業(yè)的靈魂、價值觀取向和精神支柱，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理制度理論和哲學(xué)理論的融合、創(chuàng)新和飛躍。一個優(yōu)秀的物流企業(yè)，必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化優(yōu)勢，只有擁有了這種優(yōu)勢，他就擁有了競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)文化，是物流企業(yè)的核心競爭力、物流企業(yè)生生不息的動力源泉。
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