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安全管理 成長(zhǎng)推力
來(lái)源：現(xiàn)代物流報(bào)
滄州中油燃?xì)庥邢薰居?010年9月份在渤海新區(qū)掛牌成立，是渤海新區(qū)上游天然氣資源惟一承接商。
曾杰表示，隨著天然氣被納入危險(xiǎn)品行列，如何加強(qiáng)危險(xiǎn)品物流輸配的安全管理，實(shí)現(xiàn)效率提升，已經(jīng)成為了增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、決勝未來(lái)的關(guān)鍵。
滄州中油燃?xì)夤驹诒Ｕ咸烊粴馕锪靼踩矫鎴?jiān)持把安全管理視為業(yè)績(jī)提升的重要因素。曾杰介紹，公司始終做到安全管理"事前策劃、事先預(yù)防、過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)"。公司體系文件分為《管理手冊(cè)》、《程序文件》、《管理作業(yè)文件》3個(gè)層次，在受控的3個(gè)層次文件之外，每個(gè)體系又有大量的支持性文件。它們包括：崗位安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、各種標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等等。此外，公司還把對(duì)于體系文件的改進(jìn)與完善作為常規(guī)的、無(wú)止境的工作，公司依靠全員參與，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題。
曾杰還表示，滄州中油燃?xì)夤臼冀K把安全成本的分析和投入當(dāng)作具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)價(jià)值。公司在安全管理及效率提升的實(shí)踐過(guò)程中，在安全專(zhuān)職人員的配備、安全與衛(wèi)生技術(shù)措施的投入、安全設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)及改造的投入、安全教育及培訓(xùn)的投入、個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)及保健費(fèi)用、事故援救及預(yù)防、事故傷亡人員的救治花費(fèi)等資金有預(yù)留，同時(shí)，每年規(guī)劃近千萬(wàn)元用以專(zhuān)業(yè)人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍引進(jìn)以及行業(yè)管理、監(jiān)測(cè)檢測(cè)、搶維修作業(yè)。兩家直屬基層單位分別委托行業(yè)管理實(shí)力很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行管理，提高了專(zhuān)業(yè)化管理水平。
曾杰總結(jié)，其公司安全管理及效率提升的具體做法可以歸納為：
管理層提出對(duì)HSE的承諾，并將HSE職責(zé)落到實(shí)處；實(shí)行直線經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使HSE管理成為大家的事情；樹(shù)立"三個(gè)100%"理念，使遵守規(guī)定成為員工習(xí)慣；制定明確的"叫停"政策，鼓勵(lì)全員參與HSE管理；持續(xù)改進(jìn)、完善和開(kāi)發(fā)進(jìn)一步需求的HSE文件；三級(jí)應(yīng)急體系，重視對(duì)管理層應(yīng)急反應(yīng)能力的培養(yǎng)；遵循"一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)"理念，把承包方、獨(dú)立法人子公司的HSE管理納入到自己的HSE管理中；運(yùn)用多種風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估工具對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，對(duì)未遂事件等同事故進(jìn)行管理；具有較高的安全投入，確保一開(kāi)始安全性就達(dá)到高水平；配備高水平的HSE審核隊(duì)伍，使HSE缺陷得到及早消除。
滇公網(wǎng)安備53290102000727